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公司召开务虚会,专题研讨项目建设等事宜

为贯彻市委严朝君书记对三亚棚改的“六维度”研析的批示精神,进一步统一思想、提高认识,全力以赴落实公司“双十行动”任务实施方案,加快推进棚改安置区及各项目建设,4月28日,公司召开务虚会,专题研讨项目建设等事宜。公司领导班子、各部门及项目部共82人参会。

会前,陈仕杰主动与参会人员交流,希望大家能够认真思考公司项目管理中存在的问题,围绕优化“六个一”项目管理模式提出建议。他说本次会议的目的就是让大家进行头脑风暴,发言没有对错之分,相互之间不点评,相互之间不批评,希望大家结合实际、敞开心扉、大胆发言,充分研究讨论相关问题。

为加深公司员工对“双十行动”任务实施方案的认识,会议再次对公司“双十行动”进行宣贯。会议过程中,与会人员紧扣会议主题、人人争相发言。会议持续近9个小时,与会人员始终保持饱满的精神状态,并主动放弃午休时间,深入研讨项目管理中存在的问题并提出120余条解决建议。建议既涵盖了项目前期手续办理、建设施工、竣工结算等全过程,又涉及到项目设计、监理、施工等参建各方;既有针对优化项目整体管控模式的建议,又有针对具体问题的意见。很多员工回忆总结了自进入公司以来、甚至是自2004年公司成立以来的一些经验和教训。

陈仕杰也跟大家分享了自己的一些想法。他深情的回忆了自己来公司2个多月以来的一些感受,详细阐述了当前做好公司风险管控和重点项目建设的重要意义。随后,他结合自身多年的项目管理经验和专业知识分享了一些想法。

第一,牢记城投使命、提高履职能力。目前,在建设海南自由贸易试验区和中国特色自由贸易港的大背景下,公司有市委、市政府的支持,有丰富的项目融资、建设、管理经验积累,我们一定要增强发展自信,一定要统一思想、提高认识,紧紧围绕政府投融资服务和城市基础设施建设的使命和职责,严格按照市委、市政府的部署和要求,扎实做好风险防范、棚改安置区等重点项目建设、社会文明大行动和“创文巩卫”以及生态文明建设工作,不断提高履职能力,做好本职工作。

第二,抓好廉政建设,提升营商环境。公司全体人员要时刻把党风廉政建设摆在前面,坚决做“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的好干部,尤其是要保持“勤勉、务实、廉洁”的工作作风。要协调项目参建各方按图纸、规范、合同,依法依规加快项目建设,严格按照规章制度办事,对所有参建主体都一视同仁、平等相待。要杜绝吃拿卡要的作风、为参建各方提供良好的营商环境。

第三,主动落实要求,加快项目建设。在三亚棚改的“六维度”研析中,棚改安置区建设仅得10.4分,是目前棚改工作最大的短板。陈仕杰结合2个多月来深入项目现场对各项目的了解和把握,通过拉家常的方式提出了自己的一些建议。

1.全力推进“创文巩卫”工作。各项目部要严格执行公司根据我市创文巩卫工作实施方案提出的各项目工地必须做到“九个标准”和“六个100%要求”,做好建设范围的封闭围挡。围挡外围要按市爱卫办等部门的具体要求做好核心价值观12个主题词、“讲文明树新风”、关爱未成年人、创建全国文明城市等内容的宣传展示,围挡内部要悬挂关于安全生产、项目管控方面清晰的标识。项目入口道路两旁、办公和生活区域要种植花卉。公司要利用无人机定期对围挡内外进行无死角卫生检查。接下来,公司将开展文明项目部评比活动,希望各项目部争创安全文明施工样板工地。

2.厘清参建各方逻辑关系。项目管理人员要厘清参建各方的责任逻辑关系,加强合同履约检查,严格按照合同要求监理、施工等单位配齐配足现场专业技术人员,尤其是要发挥监理单位的监督作用,以弥补公司项目管理人才不足问题。

3.加强项目风险管控。各项目分管领导、项目负责人须按照公司既定的“双十行动”方案,发扬“一竿子抓到底”的精神,逐步解决项目存量问题,杜绝增量问题,积极协调参建各方严格按图纸、规范、合同做好项目的投资、质量、工期和安全管控。特别是针对投资风险管控,各项目部要严格按程序做好管控,避免出现超概问题。

4.完善项目报批报建手续。公司分管领导、各项目负责人要从源头上抓起、严格要求,主动与市住建局、市国土局、市规划委、市发改委、市财政局及各区政府进行对接,协调办理各项目审批手续,确保项目报批报建手续完善。

5.做好项目质量管理。在质量管理方面,要从材料源头抓起,从严把好商品混凝土、钢筋、砖砌块等基础材料的质量关,对相应材料供应单位进行突击检查。各项目现场管理人员对重点施工环节要做到100%旁站。

6.加强后备人才培养。各项目负责人在项目上要主动营造“师带徒”的良好氛围,多帮助公司年轻的项目技术管理人员快速成长。年轻技术管理人员要珍惜公司项目建设管理平台,增强信心,积极学习,早担重任。

陈仕杰还就打造项目样板工程提出建议。他说西水中调项目和西瓜、芒果棚改项目前期工作都做的非常好,公司要扎实做好西水中调项目公司在“党支部委员会”“总经理办公会”“董事会”和国资委的审批程序以及工商注册程序,让西水中调项目公司成为程序报批上的样板。同时要扎实做好西瓜、芒果项目EPC合同的起草工作,积极探完善EPC项目管理模式,让该项目成为公司项目现场管理的样板工程。

本次会议梳理项目管理中存在的一些问题,达到了统一认识、统一思想的目的。接下来,我们将严格按照“双十行动”的部署和要求,全公司上下拧成一股绳,全面落实“六个一”项目管理模式,发扬“一竿子抓到底”的精神,全力以赴、扑下身子抓项目,紧抓3年棚改黄金期,按照“总体规划、分步实施”的原则,切实加快棚改安置区建设,促进公司瘦身提质,确保按时完成市委、市政府交办的工作任务,扛起国有企业的责任担当。