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城投公司陈仕杰带队检查棚改等项目建设推进工作

     2018年4月29日,陈仕杰在公司合同预算部经理汤军、建设管理中心副经理王旭等陪同下,先后对市委周转房、榆亚路一号、月川、东岸、金鸡岭四组、西瓜芒果和南山“四个一”等7个公司在建项目进行检查。

        在各项目现场,陈仕杰强调各项目部要提高政治站位,严格按市委市政府的要求,切实做好项目现场管理,加快推进棚改等项目建设。陈仕杰指出:

        第一,全力推进“创文巩卫”工作。各项目部要严格执行公司根据我市创文巩卫工作实施方案提出的各项目工地必须做到“九个标准”和“六个100%要求”,做好建设范围的封闭围挡。围挡外围要按市爱卫办等部门的具体要求做好核心价值观12个主题词、“讲文明树新风”、关爱未成年人、创建全国文明城市等内容的宣传展示,围挡内部要悬挂关于安全生产、项目管控方面清晰的标识,在项目入口道路两旁、办公和生活区域种植花卉,利用无人机定期对围挡内外进行无死角卫生检查。接下来公司将开展文明项目部评比活动,希望各项目部争创安全文明施工样板工地;

       第二,加强项目风险管控。各项目分管领导、项目负责人务必按公司既定的“双十行动”方案,发扬“一竿子插到底”的精神,逐步解决项目存量问题,杜绝增量问题,积极协调参建各方严格按图纸、规范、合同做好项目的投资、质量、工期和安全管控。特别是针对投资风险管控,各项目部要严格按程序做好管控,避免出现超概问题。

        第三,做好项目质量管理。在质量管理方面,要从材料源头抓起,从严把好商品混凝土、钢筋、砖砌块等基础材料的质量关,对相应材料供应单位进行突击检查。各项目现场管理人员对重点施工环节要做到100%旁站。

        陈仕杰要求各项目责任人要发挥“传帮带”的作用,在项目上营造“师带徒”的良好氛围,多帮助公司年轻的项目技术管理人员快速成长。陈仕杰对现场的年轻技术管理人员给予了鼓励和指导,结合自身经验传授了实用的管理方法,希望他们能好好珍惜公司项目建设管理平台,增强信心,积极学习,早担重任。

       陈仕杰强调,我省正全面努力推进自由贸易试验区和中国特色自由贸易港建设,城投公司要扛起国企担当,紧紧围绕市委市政府的统一部署,全司上下拧成一股绳,按公司既定的“双十行动”方案,推进社会文明大行动和“创文巩卫”工作,加快棚改旧改安置区建设。